“2006年是光辉集团向移动互联网进军的一年，也是光辉集团向实业进军的一年，我希望在座的各位都能够跟上集团前进的步伐，不要掉了队”。
“人才是最宝贵的财富，对于高科技企业来说尤其如此。在今年，我希望每个企业都能够着手建立自己的人才培养体制，一方面加大校园招聘和社会招聘的力度，另外一方面也有考虑如何培养自己的员工，如何留住自己的员工”。
光辉集团现在有近一万的正式员工和实习生，按照江辉的想法，在2006年，除了光辉手机和光辉无人机工厂里新招的工人，管理和技术等高学历人员的数量至少要增加50%。
虽然人员的增加会导致企业的成本上升，但是江辉知道今后十年天朝的互联网发展速度会有多块，人才竞争会有多激烈。光辉集团提前在人才储备方面做好规划的话，有什么新项目要上台就会变得非常简单。
后世不管是企鹅还是阿力巴巴，动不动就是有几万员工。要知道，这些员工基本上都是本科以上学校的人员，这在整个天朝都是非常少见的。光辉集团旗下这么多企业，十年以后的员工数量肯定会突破十万，甚至20万、30万。现在这一万来人，根本就不够用。
“江总，整个2006年，集团各公司要推进的项目非常的多，我觉得我们集团可以考虑借鉴岛国企业的tqm管理措施，将质量管理手法运用到企业管理之中。每个月集团旗下各公司定期向江总汇报各自项目的进展，确保各项措施按计划实行”，唐文章提议道。
tqm(totalqualitymanagement)全面质量管理，是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。
一般来说，工业企业用tqm用的比较多，但是其他领域也是有不少企业在使用的。
如果把光辉集团的每个项目看作是一个产品的话，围绕着这个产品的按时、高质的生产出来，各公司制定相应计划、展开各种措施、按时确认推进情况、将推进中的经验教训及时的修正后反应到新的计划之中，也是非常不过的一个思路。所以江辉很快的就同意了唐文章的建议。