>我把这几个月以来的调查体会说给他听，结果发现，老大居然在打瞌睡！
“老大！”我怒了，看来在这里工作只能放弃苏阿姨为我打造的淑女形象了，而且完全没得选择，对付这帮家伙只能用我小学的那套——遇强则强，以暴易暴！
“是！”老大一个激灵，立刻清醒。
无奈啊无奈，我只好耐下性子重复一遍，好在这些天跟阿伟合作，我的耐心得到了极大的锻炼。
“就是这样，我们必须有所改变。”我给出自己的看法。
“嗯，你说得对，这些问题我都知道。”老大摆手示意我让他说下去，我忍住嘴边的一大串长句，让他继续，“可是知道归知道，我们部门的情况你也了解，我也想改变，可是改不了嘛。”他居然满脸的委屈，嘿，我这次倒是成了恶人了？
“老大，你想怎么改来着？”
“我想，呃，让大家在项目完成的时候把说明文件写一写啊。”
“结果如何？”
“没人写。”老大不好意思的低头，那帮小子一个比一个难搞，让他们写程序没问题，写文档？还是算了吧。
“那，老大你写了没有？”
“我？我干嘛要写？”
我闭了闭眼，勉强压下满腔的怒火，尽量用平和的语气说话，“老大，你是部门的主管，又是几乎一半系统的作者，你都不肯写，还指望谁会写？”
“这个，好像也是噢。”老大恍然大悟的点头，接着又摇摇头。
“什么叫好像？”我一拍桌子，差点过去揪他领子，看老大的手一抖，只好压下来，重新坐回椅子给跟他摆事实讲道理。
哎，我一个才刚毕业的菜鸟，学校里学的那点软件工程的课程都还没来得及实践呢，居然要我给老大讲理论？
天呐，救命啊。
作者有话要说：---------《爱情螺旋》维护日志---------
——2008.11.12
修文，发布，飘走...
终于还是冒烟了
板子着了。。。
-------------------------以下是正文-----------------------------
老大虽然为人迷糊，但是优点也很明显，那就是听得进人劝。
在我不顾形象的抛掉淑女面具之后，老大惊愕之余，也给了我充分的信任，放手让我负责项目管理规范的制订，就拿我和阿伟这个项目作试点，效果好的话就在全部门推广。不过，等我是信心满满的接下任务，真的开始推动之后，才发现这可真不是件省心的活计。我私下以为，这完全是老大阴险狡诈老谋深算的突出表现，拿我当马前卒使，自己在后面图省心。
部门总共不到20号人，负责公司全部大大小小的几十个软件系统的开发、维护和升级改造任务，人员之间没有明确的分工，尽管行政上划分了设计处、开发处和维护处，但基本上每个人都是从头做到尾，只要项目一来，谁有档期就谁上，管他需求设计开发还是维护，典型的“眉毛胡子一把抓，抓来抓去抓成瞎”！
按照通常的项目管理改进流程，组织结构可以等到项目管理的水平得到提升之后再进行调整，首要的任务是把各开发阶段的技术和管理文档先建立起来，这是推进管理规范的第一步，是基础也是关键，但就是在这个基础环节上，我被放了鸽子。
阿伟的编程能力是最强的，这点没人怀疑。他进部门最早而且尽得老大真传，项目进程刚刚过半，他的程序已经写得大半，基础功能已经基本完成，甚至开始了局部的用户试用。
按我的想法，既然项目进行的这么顺利，他应该能腾出时间和精力去补充一下那少得可怜的需求和设计文档了吧？结果呢，阿伟出人意料的在国庆长假前请了两周的假，回家结婚去了！
这事他根本没跟我打招呼，连老大那里也只是提前一天发了封邮件请假而已，说是请假，其实就是通知一下第二天他就不来了。他休假的第一天，我和老大在办公室里面面相觑，大眼瞪小眼。
“老大，你明知道这两周是安排了文档补充任务的，事后补充已经是不得已而为之了，现在居然同意阿伟落跑？”我对着阿伟空空的座位，再次爆发了。
“呃，他是要回去结婚，我也不能说不行啊，这可是人生大事啊。”老大的管理风格一向人性化，充分尊重每个人的意愿，民主到听之任之的地步。老大因此深得人心，可也给规范管理埋下了隐患。
“可是，好不容易这个项目有这么好的进度，难道所有的文档让我一个人补？那我干脆改行做全职文员算了，还搞规范干什么？”我这次劳师动众的几乎把所有人都得罪了，那些习惯了程序一编译出来就万事大吉的家伙们，被我追着要设计说明和用户手册，一个个的怨声载道，估计马上要揭竿而起了，亏老大力挺，否则我早成炮灰了。
“要不，我跟你一起补好了。”老大摆着胸脯，大义凛然的许诺。