“张董，台积电经过二十年的发展，已经形成了一套非常完善的管理和研发机制，对于台积电来说，单个技术人员的才华如何，意义并不是特别的大，现在靠的是体制的力量与其他人竞争”，梁猛松说道。
梁猛松说的这个情况，其实基本上市每个大企业都会面临的情况。
大公司的白领们，其实和富土康生产线上的工人们在本质上没有任何的区别，只不过穿得精致漂亮，在漂亮的写字间里，有咖啡喝，看上去更有品味而已。
一般大公司的培训制度都会给得很完善，所以特别会“洗脑”，这类培训包括工作方法，工作思维，工作流程等等，这类培训确实会给人在工作效率上得以提高，但是从某种本质上来说，它更像是把每个不同的人打造像标准化零件一样的人，不需要你有太多的想法，只需要服从和执行就可以了。
相对来说，小公司的人员综合能力会强一些，因为工作职责没有分的那么细致，什么活都要干一些，什么都懂一些。
到底大公司好还是小企业好，还真不能一言而概之。
总的来说，在大公司里的领导看来，小公司管理不规范，小公司培养出来的人才通常是很杂的，综合性很强的，不适合大公司的专业化分工，所以从小公司再跳到大公司是有很大难度的。
而对于小公司来讲，比较喜欢接受大公司里的人，在小公司里的管理者，看来，大公司里的人经受过专业的训练，专业化水准比较高，对小公司的规范化管理，会起到很大的促进作用，所以从大公司往小公司跳相对容易一些。
“小梁，如果是其他的工程师离职，我觉得你这个说法还是非常正确的，台积电少几个普通工程师，对公司的运营不会有任何影响。但是你不一样，我想你对自己的技术水平应该是很有信心的吧？”。
“张董，我很感激这些年您对我的呵护和照顾，但是我觉得我在台积电已经没有太多的职业发展前景了。并且，我一直有一个愿望，我希望能够自己设计、自己生产一款属于自己的芯片，而不是单纯的代工”，梁猛松找了一个看似比较好理解的借口。
“你是技术专家，全球芯片行业的生存情况你是最清楚的，代工对我们来说是最好的选择”，张董说道。
作为芯片代工的创始人，张董重新定义了芯片行业的生产规则，甚至“代工”已经是张董的信仰之一，自然不会轻易放下这种观点。
并且冲后世台积电的发展情况来说，张董的这个坚持也不能说是错的。
在江辉重生那会，台积电的年利润已经超过了100亿美金，这绝对是一个非常了不起的数字。
“张董，我知道你担心什么问题，我可以承诺，我离开台积电之后，终生都不会去三星、联电、英尔特、amd、ibm、中芯等台积电的竞争对手那里，你完全不必要担心我的离开会对台积电造成什么损失”。
一般来说，竞业禁止协议是规定三五年内不准从事相关职业，并不用承诺终生。
但是江辉和梁猛松商量之后，觉得为了打消张董的顾虑，梁猛松离职的时候可以签订一个竞业禁止协议，里面具体的列出不允许去的公司的清单。
由于光辉芯片现在压根就连注册都还没有注册下来，这个清单肯定是没有光辉芯片。
这么一来，既避免了梁猛松在光辉芯片的工作受到限制，又打消了台积电的顾虑。