在听取了各种各样的汇报资料之后，亲自出席会议的任老板开始发表自己的观点。
“在当前竞争激烈的手机市场，品牌是影响消费者选择产品的一个重要因素。加强品牌建设，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度，可以培养一批忠实的顾客群，为企业持续良好的发展打下良好的基础。
我们公司作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球13的人口，建立了良好的品牌优势。
目前来看，我们已初步建立终端品牌，终端全球影响力和市场地位正在得到显著提升。我们可以考虑在宣传的时候，突出我们的技术特点，让大家相信华威手机的质量”，手机业务部负责市场调研的负责人首先发表了自己的看法。
“我们可以利用良好的公共关系，为手机产品的销售宣传造势。这些年，我们与社会各界媒体建立了很好的关系，在参加ces等发布会之前，就会有媒体对我们的产品进行首轮曝光，以增加产品的关注度和知名度。
另外，我们可以把产品提供给测评机构，由于我们公司领先的技术水平，评测结果肯定好过其他家的产品，此时就会有媒体进行宣传，增加了我们的正面形象报道”，宣传领域的负责人也开始发表自己的看法。
“国内品牌应开发高端手机来提高利润率，避开白热化的低端手机竞争市场。高端市场上，国内厂商的品牌美誉度较低，无法与国际厂商相抗衡。而高端产品并非仅仅只是简单的配置比拼，国产厂商在手机配置上的问题不大，要走高端路径，提升软件体验度和差异化战略是关键，这方面，我觉得光辉手机做的挺好的，我们可以向他们学习”。
“我觉得销售渠道的建设也是非常重要的，国内厂商唯有继续加强渠道变革，才能进一步释放手机市场潜力。虽然目前国外品牌也在建立类似于国产品牌的销售渠道，但是国产品牌的本土化优势依然没有失去。
在巩固原有渠道的同时，比如加大包括与移动运营商的合作和大卖场，更加重视逐渐成为市场主力的新渠道形式，特别是电商的发展。”
“现在有的国产手机基本上就是将零部件拼凑在一起。厂商们的做法是，从方案公司购买方案，然后找供应链提供主板、屏幕以及电池等，最终组合成一部手机，这与华强北的贴牌产品没有实质性的区别。
为了不再重蹈覆辙，从长远发展的角度来看，我们的手机生产下一步应加大在产品研发上的投入。把技术研发和创新能力作为我们华威手机最强有力的战略武器。”
……
与会者纷纷发表着自己的看法。
能够在狼性文化盛行的华威公司做到高层，都是有几把刷子的，各自的观点其实都很有道理。
说起来，华威在电子市场和后世的企鹅在互联网市场中的地位类似：一件产品，只要别人做出来了，当华威和企鹅也决定去做的时候，往往会做的比别人更好。
明确了华威手机今后的发展方向是智能手机之后，华威手机业务部就不可能解散。
站在风口上，一只猪也能飞起来。
2008年是智能手机元年，智能手机就是这一年中最大的风口，只要企业进入这个领域，一两年内的日子都不会不好过，想失败都难。
至于几年以后，竞争激烈了，大鱼吃小鱼，情况就不好说了。