因为之前没有考虑要搞什么仪式，一直到最近几天风声传到政府部门，才决定邀请一些媒体和领导来搞一个简单的新产线投产仪式。
这种活动，看似简单，但是真的准备起来，乱七八糟的还是有不少事情的。
江辉不想操心这种“小事”，就一股脑的扔给了戴富乾和朱正锋。
“明天分管工业的市领导应该也会出席，大家一定要高度重视，不要掉链子了”。
戴富乾在下线仪式现场视察了一圈之后说道。
由于江辉不过来，光辉手机这边是副总经理戴富乾在主持工作，所以市里面的一把手也就没有准备明天来参加活动，而是安排了分管工业的领导出席。
深市是副省级城市，一二把手都是副部级的领导，其他副职也是正厅级别的领导。
所以分管的领导来出席，级别其实已经不算低了。
当然，光辉手机作为天朝最近大半年最火红的一家实体企业，已经接待过不少部级领导的参观和考察，对于当地的分管领导来参加仪式，倒也不发怵。
只不过受江辉“要做就做到最好”的理念的影响，光辉集团最不流行的就是“差不多了”之类的比较敷衍的态度。
所以戴富乾才再次亲自到仪式现场，一一确认各项准备工作的进展。
作为和江辉一起创业的元老，戴富乾虽然也还只是一个大四学生。
不过经过这几年的磨练，他已经可以比较游刃有余的处理光辉手机碰到的各种事情了。
当然，这和他自己的努力也是分不开的。
光辉集团各公司的员工，普遍都是学历比较高，出身名校的。
作为一个在校生，戴富乾要让自己的部下信服自己，必然也是付出了一番让人看不见的辛勤的。
最明显的就是，戴富乾在光辉手机的这段日子里，基本上每天七点钟就到了公司。
然后先去食堂吃个早饭，吃完饭就开始去生产现场视察。
光辉手机现在实行的是两班倒的作业，工作时间从早上七点道晚上十二点。
每天，戴富乾从生产线的第一道工序开始，检查每个班组的5s情况。
5s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），因为日语里面这五个词都是s开头，所以叫5s。
作为起源于岛国，用于生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的方法，随着岛国制造业的崛起，迅速的传播到全球。
5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
光辉手机的生产现场管理人员，有一部分是葱岛国企业挖过来的，自然而然的，也就将5s运用了起来。
每天戴富乾花费一个小时左右的时间视察完现场之后，才回到办公室开始一天的办公。
这个时候往往也就是八点半，光辉手机管理人员的正常上班时间。
如果只是偶尔这么做，可能可以理解成戴富乾在作秀，但是每天都这么坚持下来，说明戴富乾是真的用心在管理着光辉手机。
戴富乾个人很努力，大方向江辉又把控好了，这么按照正确的方向努力，戴富乾的业绩自然不会差了。
管理的好，业绩好，下面跟着干活的任自然也就信服你！