剩下的智能机器人，到目前为止，在世界范围内还没有一个统一的智能机器人定义。大多数专家认为智能机器人至少要具备以下三个要素：一是感觉要素，用来认识周围环境状态；二是运动要素，对外界做出反应性动作；三是思考要素，根据感觉要素所得到的信息，思考出采用什么样的动作。
理想的智能机器人能够理解人类语言，用人类语言同操作者对话，在它自身的“意识”中单独形成了一种使它得以“生存”的外界环境——实际情况的详尽模式。它能分析出现的情况，能调整自己的动作以达到操作者所提出的全部要求，能拟定所希望的动作，并在信息不充分的情况下和环境迅速变化的条件下完成这些动作。
当然，现在的智能机器人与理想的状态还有很远的距离。江辉只是希望光辉研究院能够提前进入这一个领域，先把工业机器人技术给吃透了。到时候光辉手机和光辉汽车的生产车间都会有大量的需求。
江辉也有在考虑是不是把德国的库卡给收购过来，后世这家企业可是被天朝的美的公司给收购了，说明在库卡的老板眼中，它并非是非卖品。当然，收购要一步一步来，先让光辉研究院好好专研一下智能机器人总是没有错。
无人驾驶和3d打印方面，也算是一个前瞻性的项目，在十年内都难以大规模的投入实际运用。不过在二十年后就很难说了，所以江辉也提前进行了一些布局。
最后的智能家居，这个其实和可穿戴设备、智能机器人等项目是有一定的交叉的，也是最容易投入实际运用的。
智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。
智能家居的概念起源很早，但一直未有具体的建筑案例出现，直到1984年美国联合科技公司将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康涅狄格州哈特佛市时，才出现了首栋的“智能型建筑”，从此揭开了全世界争相建造智能家居派的序幕。
光辉集团作为互联网和实业均有涉及的企业，光辉手机、光辉数据中心以及今后的可穿戴设备等都可以和智能家居融合起来，为集团走出一条新的发展道路来。
虽然布局了这么多项目，但是光辉研究院毕竟还是刚刚起步，整个研究院也就一百多号人，离江辉想象中的几万人一起推进几十个项目的场景还有很大的差距。人员配备方面也是远远不能满足要求，所以现在江辉让刘楚晶兼任光辉研究院的副总，专职负责人才招聘等职责。
不管是人工智能还是可穿戴设备，亦或是智能机器人，很多项目都是需要时间积累，即使有江辉这个重生者也是照样要一步一步来。
只能说先慢慢积累，厚积薄发咯。