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第八百三八章:三鹿引发的思考(2 / 2)

这事关婴幼儿的健康生死。在随后时间,婴幼儿肾结石病例再度扩大,各省份皆出现这样的病例。同时,有一个病例甚至因为抢治无效死亡。至此,人民大众对于三鹿奶粉,已经彻底的失望。

直到,当国务院专门成立调查小组之后,这才揭开了历史的真相。

原来,三聚氰胺一直都存在三鹿奶粉里面。而18块的问题奶粉,三聚氰胺的比例,更是达到一个恐怖的数值。当然,在此之前,三鹿公司就已知道他们的产品出现问题。并且,他们还拿自己的奶粉送往出入境检测机构检测,得到的结果与唐朝TT官网公布的信息,基本一致。

除此之外,在三鹿事件被查出的问题奶粉,远远不只是三鹿。其他像伊利,蒙牛,圣元……各奶源当中先后都发现有三聚氰胺。只不过,因为他们的三聚氰胺含量没有三鹿高,同时,婴幼儿更少食用他们的奶粉,是以,食用他们的奶粉出现问题的事件也比较少。不过,当这样的事件查出之后,人们惊呼不已。

很多民众认为,这一些无良企业,其实就是在谋财害命。

在几十年当中,也不知道有多少人因为喝过问题奶粉,最后倒置死亡。

这一则事件,也小小的暴露出了,中国食品的安全。

不少民众指责三鹿奶粉的同时,也对国家有关部门进行了严厉的批评。他们说道,为什么之前就检测出了三鹿有问题,却并不责令三鹿改正。在这其中,是否有包庇寻私的违法行为。除此之外,在彻查三鹿问题之时,国家有关部门行动不利,甚至还借故拖延。并且,还换了一批质查机构。

如果不是病情加重,全国突现几十例病患,想必,三鹿还能逍遥其中。

一系列的问题,值得有关部门深思。

另外,在经济快速发展的时候,也让更多的人看到。经济发展是好的,但是,一味的只求速度,不重质量,到头来,还是自己的国家吃苦。很多人呼吁,希望国家建立一套完善的食品安全机制,仿止再次出现这样的事件。

看到这一些,陈佳一呼了一口气。

三鹿奶粉终于在唐朝集团的强烈报导之下,得到彻底的查除。

只是,陈佳一并没有太过于高兴。

奶粉只是食品安全里的一种,还有很多食品安全。

如果国家在未来不建立一套完善的食品管理措施,相信这样的事件还会发生。同时,陈佳一也看到,经此奶粉事件之后,国内奶粉企业全线得到国人的鄙视。因为,在奶粉里面添加三聚氰胺,已成为了业内潜规则。

也就是说,几乎所有的奶粉企业,他们都有添加三聚氰胺。

只不过,添加的多少而已。

另外,因为三鹿奶粉事件,国人也不再相信国产奶粉。一时之间,很多洋奶粉,便在这个时候通通销往国内。看到这一却,陈佳一不由得心痛起来。这个时候,不是国人不力,不是国人没有能力制造。但是,偏偏是国人有能力制造,但却因为种种问题,最后还将这样的市场,拱手让给了其他的国家。

这样的事情,比之自己没用,还更加让人叹息。

这真是一种失败。

看到洋奶粉大举进入国内,陈佳一差点都要自己建立奶粉企业。

只是,一则新闻,却让陈佳一打消了主意。

这一则新闻,写的是三鹿奶粉为什么会走上失败的道路。

在这一则新闻里面,他并没有专门分析三鹿公司在奶粉里面添加三聚氰胺一事,而是从三鹿公司的生产管理上面进行了详细的报导。该新闻分析,三聚氰胺事件只是三鹿奶粉公司失败的导火索,事实上,在此事件还未出来之时,三鹿奶粉已然隐藏着失败的结局。

并且,还例出了三条失败的关键因素。

其一,三鹿管理员热衷规模扩大,高层人员风险意识淡薄。

文中指出,对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,三鹿在有些时候接受了质量低下的原奶。据了解,三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低。

对于奶源质量的要求,乳制品行业一般认为“巴氏奶”和“酸奶”对奶源质量要求较高,UHT奶次之,奶粉对奶源质量要求较低,冰激淋等产品更次之。因此,三鹿集团祸起奶粉,也就不足为奇。

另外,三鹿集团大打价格战以提高销售额,以挤压没有话语权的产业链前端环节利润。尽管三鹿的销售额从2005年的74.53亿元激增到2007年的103亿元,但是三鹿从未将公司与上游环节进行有效的利益捆绑,因此,上游企业要想保住利润,就必然会牺牲奶源质量。

其二,企业在快速成长中,管理也存在无数问题。

三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险。乳业在原奶及原料的采购上主要有四种模式,分别是牧场模式,奶牛养殖小区模式,挤奶厅模式,交叉模式(是前面三种方式交叉)。

三鹿的散户奶源比例占到一半,且形式多样,要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务,只能依靠最后一关的严格检查,加强对蛋白质等指标的检测,但如此一来,反而滋生了层出不穷的作弊手段。

但是三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站搞定了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业[***]中流向市场。另外,三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严,产品质量风险巨大。贴牌生产能迅速带来规模的扩张,可也给三鹿产品质量控制带来了风险。至少在个别贴牌企业的管理上,三鹿的管理并不严格。

第三,危机处理不当,导致风险失控。

当三鹿奶粉爆发危机之时,三鹿公司并不是谨慎处理,譬如,对问题奶粉进行下架之类。而是,继续让问题奶粉流向市场。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一系列问题之后,也是打死不承认,只希望以公关的方式化解问题,并不承认错误。

直到后来,与三鹿合作的国际企业都怒了,直接上告到国务/院,这才下架处理。

也因此,三鹿奶粉事件最终导致全中国所有人的讨罚。

应该来说,这是至新中国成立以来处罚最为严重的企业之一。而在此前有一些企业,就算有做假,也是罚款,以及道歉,哪里会判刑……但是,在三鹿当中,就算罚款,道歉,也不足于平民愤。最后,三鹿不但自己倒闭,而且,三鹿公司的管理层先后被司法机关判处无期,可谓是惨不忍睹。

看到这一些,虽然这是三鹿公司的惨案,其实,也在向无数企业宣告。事实上,并不是这一些企业人没有良心,也不是他们想毒害国人。只是因为利益,因为私欲,做出了连他们都难于控制的恶果。

也因此,当陈佳一突然升起进入奶粉行业的念头之时,也在悄然之间打断。

唐朝集团,至始至终都是一个互联网公司,或者是一个电子科技公司。此前已经进入了很多不相关的产业,如果继续这样下去。就算陈佳一是好心,想为国家做出贡献。但是,对于他人来说,还不是为了一己私欲?

别到头来,公司虽然在自己的推行当中,迅速得于扩大。但是,无形之中,各类管理上面的风险,也就悄然滋生。看看IBM,看看索尼吧,以前他们就是因为自己重视自己的核心,一心全面发展。直到最后,这一些想丢又舍不得丢的东西,却成为了限制他们发展的最强的阻拦。

还好,现在醒悟,并没有晚。

也罢,自己只是一个代头人,如果哪一个行业,自己都要做强,做大……那么,中国的发展也就只靠唐朝公司了。如果有一天唐朝公司消失,或者,破产,是不是,整个中国就要完蛋?要实现中国的强盛,只有唐朝公司一个,远远不够。

不管是奶粉行业,还是其他行业,就让他们,在竞争当中得于强大吧。

(未完待续)

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