到了现场，经过一下午的详细调查，他们掌握了一手现场施工情况，这下心里才有了些底。
晚上吃了饭后，各个小组长把现场调查资料都汇总给白玉传，让他编制调查报告和做施工进度台账。
就在白玉传刚刚编制完此次现场施工调查报告后，即将开始做施工进度台账的时候，史队长找到了他，把自己的对施工进度管理台账编制方面的建议说了出来：
“我就想着用红黄绿三色标识各小组完成的分项工程的工作量，绿色表示质量合格，黄色表示存在缺陷，红色表示必须返工，及时更新，及时公示。”
“这个建议好呀，我试试吧。”白玉传答道。
到了夜里十点左右，白玉传终于把今天现场调查的情况都记录好了，一想到第二天就要正式进入施工阶段，自己身兼数职，得好好梳理一下自己每日的工作日程表：
1、早上6点，到菜市场买菜。
2、早上八点，和作业队技术对接、物资对接需求材料工作。
3、早上10点，去车站召开点前协调会。
4、13:00-16:00，参加封锁点施工。
5、16:00-16:30，参加点后总结会。
6、16:30-17:00，陪着史队长进行当日工作检查。
7、18:00-20：00，做好每日施工进度台账，并及时上报。
8、20:00-21:00，做好有关技术资料记录和材料库存情况，根据现场施工需求，做好物资保障工作。
白玉传看着自己梳理的每日工作项目，觉得若是这样每日工作，也很充实呢，对自己的工作能力也是个很好锻炼机会。