管理者应该能够帮助职工建立对未来的预期。对未来的预期，是影响职工行为的重要因素。预期分为预期收益和风险，也就是职工这样做将来会有什么好处，同时这样做又可能面临的问题。这些将影响职工个人的策略，如职工是否会将精力真正的投入到单位的事业中。
有这样一个有趣的故事。一只绰号叫“无敌手”的猫打得老鼠溃不成军，最后老鼠几乎销声匿迹了。残存下来的几只老鼠躲在洞里不敢出来，几乎快要饿死。“无敌手”在这帮悲惨的老鼠看来，根本不是猫，而是一个恶魔。但是这位猫先生有个爱好：喜欢向异性献殷勤。
有一天，这只猫爬得又高又远去寻找相好。就在它和相好癫狂时，那些残存的老鼠来到了一个角落里，就当前的迫切问题召开了一个紧急会议。一只十分小心谨慎的老鼠担任会议主席，一开始它就建议必须尽快地在这只猫的脖子上系上一只铃铛。
这样，当这只猫进攻时，铃声就可以报警，大伙儿就可以逃到地下躲藏起来。会议主席只有这么个主意，大伙儿也就同意了它的主张，因为它们都觉得再没有比这个主张更好的建议了。但问题是怎样把铃铛系上去。没有哪只老鼠愿意去栓这个铃铛。
到了最后，大伙儿就散了，什么也没做成。看来，给猫系上铃铛无疑是一个绝妙的主意，但对于一群已经被吓破胆的老鼠来说，这个主意意味着只是无法实施的美好梦想而已。在一个单位里面，也是一样的道理。
对于一个管理者来说，应该本着务实的精神，制定切实可行的计划，让他的团队有一个可以实现的目标，而不是做出一个不可能实现的决定，同时管理者要对这个目标做出承诺。在承诺的同时，上级下之间要能够相互沟通，建立一个交流网络来寻求共同的价值观与信念。同时，管理者能够以身作则，以自己的个人行为作为职工学习的典范。
通过领导者自己与下属之间的“互动过程”，有效地协调了子系统之间的竞争与合作关系，树立了领导权威，促进了系统的有序化，这才是现代领导的本质所在。显然这种领导权威不是领导者个人素质的单独结果，而是领导者与下属双方相互作用的结果。这也是有别于传统的新理念。
胡萝卜加大棒的方法来统驭下属的方法其实是一种很低级的、最基础的方式。
加强与下属的沟通，真诚地去关心他们的生活，这才是最容易赢得下属尊敬的最佳方式。其实我们很多人都是很善良的，他们往往会因为领导的一丝关心而感激涕零。
可惜的我们很多当领导的人不懂得这一点，在他们的心里总觉得自己手上的权力可言操控一切。
一直以来我都认为我们国家的干部升迁制度是有问题的。我觉得自己手上的权力说到底就是一种赐予，这与封建社会社会的权力安排模式没有多大的差别。封建社会时候的权力安排叫“皇恩浩荡”，而如今叫“组织信任”。
可是，如今的领导却偏偏喜欢在自己的权力前面加上“人民赋予”这几个字。有时候想起来真是觉得可笑。
虽然我是这样制度下的受益者，但是我却并不维护这样的体制。有时候我就想：如果因为要改变这样的体制而造成了我现有权力的丧失，那我毫无意见。
改变现有的干部任用体制，这对我们国家来讲将是一种巨大的进步，甚至可以说是文明的进步。所以我从内心里面支持。
而且我觉得真正有良心的国人都应该这样，只要是有利于国家文明的进步，都应该放弃自己的某些既得利益，这其实也是在为了我们的子孙后代造福。
这不是高尚不高尚的问题，而是一种责任。
下山后我去问驾驶员小崔买到鱼没有，?笑着对我说，他看到下面的河边有几个人在钓鱼，于是就把他们的鱼都买了来。
我诧异地问：“他们愿意卖给你？”
他笑着说道：“其实这些钓鱼的人只是为了好玩，他们享受的是钓鱼的乐趣。这样的人其实吃鱼都吃厌烦了，所以他们当然愿意卖了。而且价格还很便宜。”
我们顿时就笑。
林易说道：“你这驾驶员的话虽然平常，但是却说明了一个很深的道理：现在的人生活好了，重视的是精神上的享受，对金钱看得倒是不那么重了。”