全年广告投放大概700亿，其中央视、五大卫视加一块占了五百多亿，剩下的分给其它卫视！
这就叫市场的马太效应！
资源集中！
最多再过三五年，前几名的卫视广告收入会超过一半，那么后面二三线卫视即便没有彻底零收视，也离倒闭不远了。因为没有广告就没钱买剧，没有好剧就更加没观众，进入恶性循环。
其实一个国家有几个大的电视集团就足够了，美国也不过是五大电视网…
pc时代的视频网站打败不了电视台，因为和电视台一样都式固定在一个地方收看，电视台还有“屏幕大“的优势。
但是到了移动互联网时代，随时随地收看成了第一用户痛点，而不是大屏幕。
所以，电视台注定是被淘汰的落后产物，移动互联网是对电视台彻底的革命。
电视台的本质是聚众，而移动互联网是分众，是反着电视台来的，它彻底瓦解电视台的聚众优势。电视台无论从广告收入，会员收入，头部内容，海量的内容货架等等指标上都被移动互联网视频平台秒杀。
这么说吧，去年土豆视频的广告收入超过30亿，赶超了五大卫视排名垫底的北京卫视…
当然啦，趋势归趋势…
现阶段，网络平台还是电视台的给养大户——视频网站花了真金白银买来的版权，像爱奇艺《快乐大板营》，芒果台就净赚了5000万。
传统电视仍然是目前观众覆盖率最广的媒体！
对于土豆视频而言，只网不播，也不符合自身利益~
《心理罪》、《我的少女时代》网络播放量高、观众口碑好，经历了三味真火的试炼而脱颖而出。
这也是二线卫视愿意为他们放下身段的根本原因。
……
回到书房，沈梦溪看了下奈非的市值——这玩意属于长线投资。
下个月推出《纸牌屋》，拉开了流媒体挑战传统电视台的序曲…
其实，做互联网，基础就只有一个：用户增长是唯一kpi目标。
沈梦溪是在奈飞市值最低的时候买下的奈飞15%的股份——当时，奈飞彻底剥离了dvd租赁业务，正式转行流媒体，长视频，但依然以采买视频版权为主。
剥离dvd租赁业务后，长达三个月，奈飞陷入混乱…市值一度降到了10亿美元…
好在，里德·哈斯延斯比较有能力，整顿业务…
将用户稳定在2000万…
但这样做，也有弊端，弊端就是——太贵了！
举个例子，奈飞2012年购买了热门7季剧集《广告狂人》，总代价为7500万美元到1亿美元，单集代价达到100万美元。
有这个钱，自己为什么不做呢？
然后重金下注《纸牌屋》…
按照预估，奈飞需要新增100万的一年订阅用户才能覆盖《纸牌屋》的成本，但《纸牌屋》推出之后2013年第一季度奈飞新增用户就达到300万。
尝到甜头后，奈飞持续发力…
其实土豆也可以这么干，但土豆这么干很容易没朋友，不仅要跟电视台为敌，还要提防友商…
最主要，梦溪传媒生态链天然不是闭环——内容为核心产业，需要多渠道发展，电视台是一条不可或缺的渠道！
等腾爱优入场后，抱团才有一战之力！
“你在看什么呢？”
“…看自己的投资，”沈梦溪扭头，是小姐姐…
“投资？”
她很感兴趣的坐在了沈梦溪的大腿上，盯着电脑银幕…
“怎么是英文？”
“我在美国的一些投资…录制怎么样？”
“还行吧，莫言老师还挺风趣…”
呃，这期嘉宾是《红高粱》家族，佟亚丽、朱亜文、张鲁亦还有莫言…