既然老罗头那边说不通，那高远就得想别的办法安抚球员们了，谁让他是球队的manager呢。
幸好，高远的手里有钱，用管理学术语就叫“绩效杠杆”。现在是时候发挥杠杆的作用了。
事不宜迟，当天高远就召开了队委会，通过了近期绩效调整的方案。
第二天训练开始前，高远就先召集全体队员，宣布了队委会的决定。
队委会无条件支持罗传兵教练的训练计划和方案。要求全体队员必须在训练中服从罗教练的指挥。如有不同意见，自己保留。如出现顶撞教练或不服从训练安排者，一律三停（停赛、停训、停薪）。
鉴于最近训练量增大，球员消耗多的情况，经队委会研究，暂时提升绩效考核系数，在原来规定基础上，绩效奖励上浮20%。
为了提高训练质量，设立额外奖励。对于半场攻防演练中，人数较少的一方，如果能够获胜，将在当天训练中奖励双倍绩效。对于训练中有突出表现的优秀个人，予以3倍绩效的奖励。（优秀人选由罗教练定夺）
此规定一出，大家就算有怨言，但看在钱的面子上，也只能忍着了。更何况老罗头还管着优秀的评定，人在屋檐下不得不低头啊。
当然，高富帅除外，钱对他来说没有意义。不过，有高远在这镇着，他也不能驳了好兄弟的面子。何况他也是队委会的一员，老罗头也算是他请来的，所以也只能打落牙合着血沫往肚里咽了。
依老罗头的性子，才懒得管什么优秀队员评定呢，用他的话来说“这帮兔崽子们踢得都很烂，没一个拿得出手的”。但在高远的强烈坚持下，他还是勉为其难的同意“瘸子里面选将军”，在每堂训练课后圈定一两个名字。
老罗头虽然嘴巴毒，但眼光却很准，为人也耿直，选出的优秀人选绝对公平公正，大家都无话可说。
这套考核办法和老罗头的咆哮魔鬼式训练就这么相辅相成的坚持了下来。
没想到，运行了一段时间之后，大家惊奇的发现，绩效奖励除了安抚作用意外，居然也起到了激励的作用，让本来就很激烈的训练变得更加紧张刺激起来。
现在泉城星期六的队内训练比外界的一般友谊赛都要惨烈得多，一上场大家都是血红着眼睛嗷嗷叫，跟见了杀父仇人一样。
为了能在半场攻防中获胜，球员们也开始自己动脑筋想办法。训练之余，几个人就主动凑在一起开小会，自己琢磨防守进攻中的经验得失，自觉地查缺补漏，批评和自我批评开展的那是相当到位。
现在球员们的积极性和主动性那是没的说，一天24小时，基本上除了踢球，就是在思考怎么踢球，连晚上做梦想的都是这球该怎么踢。
在主客观的共同努力下，训练成效异常显著。一个多星期后，防守方第一次成功地将丢球数限制在了10球以下！
万事开头难，有了第一次很快就有了第二次、第三次·····不但后防线几名主力组成的团队限制住丢球数，以黄毛、肾虚男、小霞等几名主力中场组成的团队也很快将丢球数限制在10球以下，之后是黑又硬、快腿、麻杆等人的团队，最后，甚至连部分替补球员组成的团队也能偶尔限制住丢球数了。
老罗头见火候差不多了，又开始在训练中尝试6对12，偶尔还试一下7对14。
看似只增加了一两个人，但对于攻守双方的难度却是呈几何级增长。进攻球员多了，传接的点也更多，给防守增加了难度；
但同时，人数的增多也压缩了空间，人员密集，不利于进攻拉开空间，给进攻也造成了麻烦。
不过，7对14已经是极限了，因为半场实在盛不开这么多人了，而泉城星期六全队总共就二十几个人，有的时候连高远和老罗头也得亲自上阵。