听说俞玲父母专门为孩子读书的事和毛利刚家协商，想要外孙女的户口挂靠到孩子爸爸那儿，好能上市二小。
只是，毛家根本就不想管这前妻带的女儿，两家最后彻底闹掰了，还惊动了社区民警去调解。
徐红艳当时有点想不通，问为什么？朋友嘿嘿一笑，说还能为什么：“毛利刚是卷烟厂正式职工，家里又有钱，才和俞玲离了没多久就又找了如花似玉的美娇娘，更主要的是，俞玲出问题那年，毛利刚又喜得贵子。为了让儿子占有学区名额，当然不会让其女儿再迁来户口了。”
徐红艳不禁叹道，真是一盘狗血啊。
俞玲的案子结束后，潘柔倒是静下心来写了个案例警示材料上报给市纪委宣传部，为使得心理分析显得专业些，她还到期刊网查阅了些资料，写的时候，尽量融入了些讯问技巧及心理术语，搞了个在非专业人士看来显得严谨有用的“案例警示”材料。
这样的警示材料，倒是给各级各类单位开展教育活动，提供了鲜活的案例，为此让潘柔充满了工作上的成就感。
对于开发商工作来说，认筹、开盘、热销只是销售的几个重要环节，能否完美交房也至关重要。
一旦未能如期交房，除了不可避免地赔偿违约金外，还对于项目后期的销售以及企业品牌的树立都是致命性的打击。因此，能否打赢交房的最后一仗，成了房产开发公司总经理最为关心的问题。
耿靖也不例外。
为了快速回笼资金，东华市购物中心高档公寓分成二期进行开发。
按照合同规定，第一期高档公寓在7月底要对业主进行交房。
只是在7月初，耿靖带着工程、开发、销售部门的员工，在工地上一边走一边说：“门窗、绿化，成品保护、公共区域装修……一项都没完成，眼看就要交房了，你们准备怎么弄？难道准备向业主赔偿违约金吗？”
工程总监说：“今年情况比较特殊。由于各种不可抗拒的原因，停工了近二个月。”
耿靖说道：“这些困难确实存在，只是业主可不管这些困难！他们只看合同，逾期就是逾期，没什么可商量的。”
工程总监马上接话道：“耿总，您放心，最近天好，我们日夜连轴转，无论如何都要在月底前完工。”
耿靖转身问营销部：“交房方案做好了没？怎么交房、能交多少？有没有应急预案？”
营销总监刚要张嘴汇报工作，耿靖却没有给他机会：“我不想听你汇报细节，我只看结果。”
说完，他转身面对大家：“交房事关重大，公司的资金本来就紧张，如果再把钱投到这些不必要的开支上，公司还怎么发展？暂且不说违约金，交房本就是打造企业品牌的关键。无论如何，要确保交房量！不能出现拉条幅、拦路、上访、集体围堵等情况，一旦发生，全部辞退！”
耿靖之所以进行这样的强调，与张峰也有关系。