苏谨拿着笔在稿纸上写写画画着，最后也只能是长长的叹了口气，以她的道行，这个老板无解的问题、她也无解。
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第二天上午是唯尔与w视签正式合同，现场有w视专业的摄影师拍摄现场，会在全部事情都确定后，做现场录播。
关子墨昨天花了大半夜的时间整理公司的年度财务预算、w视投放的直接效果与边际效果，以及因此而做出的投放渠道调整分析。
“所以对于标王，我们不是只凭着一股热血、或者冲动来拿的，我们确实有全面的计算和预测。”
“原计划这次会用到6亿来争取，如果争取不到，我们会考虑替代方案，费用还是会花出去，就会通过增加渠道数、增加投放频次来弥补渠道的引流能力不足。”
“但w视标王真的太有吸引力了，现场我是把这本帐在心里算了又算，还是咬牙拿下。”
“依我们的投放策略调整，我们预测在明年5月份，资金会有一个回收高峰期，虽然这时候已经进入下一年新品研发投入阶段，但可以抽一部分资金出来还款。”
“所以我想从明年5月份开始还款，由10％、20％、30、40％、10％这样的进度，在9月还完30％的分期部分。”
关子墨将厚厚的一沓资料，细细的解释给组委会听，绝口不提在竞标会上收到的短信，也全无讲条件的理所当然。
处处都只提公司对w视的感谢、对投放效果的期待、自家费用的控制再控制。将姿态放得极低。
“这个分解没有问题。”
“这是我们同事做的历年同时段播放效果的数据。”
“这是化妆产品的播放效果预测，关总可以参考一下。”
组委会认真的收下关子墨的一堆资料后，还给了他一份w视的大数据。
这让关子墨惊喜不已，对w视明正言顺的圈钱印象，从此改观－－要钱、要形象、还做服务。
确实和过去不同了。
“但关总应该可以看出来，我们的这份数据，只是根据产品受众、播放时段的收视来做的评估计算。并没有品牌方提供的助推和地面细节。我看关总的这份边际投放增减的方案做得细致，我想要关总这边每个月提供一份唯尔品牌全渠道的推广投入和方式，以完善我们的数据库，为未来标王还要不要做、各时段怎么分配，也有个调整和创新吧。”
组委会认真地说道：“这条我就不写进合同了，现在要去改合同，上头还要说我借此邀工，证明自己做事儿了。”
“咱们就签个补充协议，将还款方式、数据提供，都签下来。”
关子墨见组委会如是说，倒是愣了一下。不说组委会的人还真是在努力的做事，而且在他们这些企业界，神秘又权威、掌握着各企业广告投放结果的生杀大权的他们，其实不过和普通职业人一样：要业绩、要结果、要老板的信任和欣赏。
“如何？”组委会长笑眯眯的看着他。
“当然，没问题。正好可以鞭策唯尔完善自己的数据体系。”关子墨连声说道。于是现场打印补充协议后，合约便愉快的签了下来。？
题外话：
1.苏谨不开心的原因，是肖安娜对秘书职业的瞧不起都毫不掩饰的。后面为什么接到关子墨信息，脸更黑了呢？
2.恩，关子墨对w视组委会的重新理解，正是我们对其它带有标签、带有刻板印像的人要去重新理解的提示：很多人、很多事，不是我们想的那样，真正的职场，谁都不容易。