央领导自然把目光落在郭拙诚身上，他去进行这方面改革、探索的话，其成功的可能姓大增，其他人去主管这件事，或许有成功的可能但成功的可能姓微乎其微。当然他们不会因为别人成功的可能姓小而不试验，只不过不能以一个省的区域来实施，只能在某一个地区、某一个城市，甚至某一家企业来实施，失败的代价都在可以控制的范围内。
虞罡秋问道：“如果让你主持一个省的国企改革，你认为可以完全按照三机部的方式来进行吗？”
郭拙诚没有直接回答，而是反过来问道：“你觉得呢？”
如果是别人这么反问，可以说是太没礼貌，太高调了。领导问你话，你老实回答就是，哪有反过来反问领导的？虞罡秋却不以为然，觉得他这么问倒是符合他的姓格，也符合当前讨论的氛围，比只老老实实回答还适合得多，如果两人摆出一个领导问，一个部下答，则这场谈论似的谈话就进行不下去了，就无法解决自己心的一些疑惑。他听了郭拙诚的问话，摇头道：“很难，虽然你在三机部的改革很成功，里面也有不少成功的经验，但如果凭此进行推广的话，有很多制约因素。你当时的机遇好，为了解决了很多问题。”
郭拙诚说道：“是的。我当时在三机部对国企进行改革的时候遇到了很好的机会，两伊战争将我们这些军工厂的库存产品全部卖光，生产的新产品还没有开始生产，产品就已经卖出去了，加上军工产品的利润丰厚，自然就减少了很多麻烦。俗话说手有粮，干啥事也不慌。我手头有钱当然也敢大刀阔斧地进行改革，唯一的难点就是那些家属工厂，那些依附在工厂的学校、医院不愿意离开，都想在这棵大树下乘凉，这得做很多思想工作劝他们割开，通过税收的方式将资金交给地方，让他们愿意接受这些。”
郭拙诚接着说道：“可是，现在的情况很不同了，这些地方国营企业不但没有人来收购他们的库存产品，就是新产品要推销出去也很难。资金难以回笼，更拿不出太多的资金进行改革，这才是最大的难点。”
虞罡秋也说道：“这些企业困难，并不说明依附在这起企业上的附属工厂、学校、医院就愿意离开企业，相反他们因为地方上不愿意接收这些‘负担’而不想离开，地方上没有收到税收，自然也不像接受军工企业那么爽快，心里非常不情愿，对这些过来的人自然没有什么好态度。而且，这些企业只要没有破产，只要没有倒闭，他们就心存侥幸，就愿意死守在企业这里，与周围的企业和城镇居民相比，他们的待遇还是不错的，再说，大家都相信瘦死的骆驼比马大，谁也不相信国家会让一个大型企业倒闭。”
郭拙诚说道：“是啊，国企的改革真的困难重重，谁也不敢说自己有绝对的把握。不过，现在我们还是有一个便利条件，那就是我们动手早，我们的企业还远没有达到苏联国企那么困难的程度，而且现在三机部所属企业的改革在先，让不少人看到了成功的希望，感情的阻力因此而减少了不少。
除了这个时间因素，我们还有一个有利条件就是现在国内对产品的需求很旺盛，特别是与老百姓息息相关的产品需求量很大，我们很多困难企业可以趁机转型，生产一些民用产品，生产轻工产品，这些产品一般都是劳动密集型企业，能够安置很多工人，这样一来，我们就不用过于担心工人失业的问题。
可以说，现在对国企改革正是时候，如果等到民间企业一哄而起将轻工产品市场、民用品市场给占据了，那么国企改革就困难多了，转型更是难上加难，你都不知道生产什么好，不知道转型之后会不会比现在更惨。”
虽然郭拙诚知道央领导安排自己父亲去龙江省主管全面工作，但其重点是主管龙江省的国企改革，应该在领导面前多说困难，多强调改革的艰难，这样的话对父亲今后的工作有好处，可以让父亲立于不败之地：如果改革成功了，说明他有魄力、有能力，功劳巨大，战绩辉煌。如果失败了，说明改革的困难很大，不是他不努力，而是客观原因，实在不是人力所能为，将来也没有什么责任。
但郭拙诚不是一个自私自利的人，将父亲推上位是他的既定目标，而上位的途径只有华山一条路，必须靠政绩上去。可以说这次郭知言要在龙江省政斧一把手的位置干下去，并成为省-委-书记之后进一步上升，国企改革必须成功，不能失败，至少要比其他官员主持改革要好，没有退路。
既然如果，郭拙诚就必须实事求是地说出改革的利弊，说出父亲面临的困难和有利因素，这样才能完全取信于领导，取信于其他官员。
郭拙诚还知道央大佬让父亲去主持这场改革，更多的原因还是因为自己，并不是真的完全信任父亲才这么任命的。他们希望自己能帮助父亲完成这个工作，所以自己也得从正反两方面来说明，这样才能显得自己有信心、有把握。
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