听到了这里，苏萍瞪大的眼睛眨了眨，半天她才回过味儿来。说真的，她真的都有了点看到了新世界的感觉了——在这个时代里面，那不管是国企的负责人还是私企的老板，那都是觉得权力必须抓在自己手里的！谁敢放权给下面啊，哪怕是个定指标的权力，这也从来都是上面定，然后下面的人无奈的去完成的！什么时候有过人敢于把这种定指标的权力给下放，让基层工人们自己来定？恐怕这个事儿说给那些老板或者老总听了，他们个个估计都要惊悚了吧？
但是实际上想想，就跟贾鸿渐说的样，谁在世上活真的能没脸没皮的？俗话说的好，人活张脸，树活张皮！人要脸那就是跟树要皮样重要的，如果真的给工人们放权了，他们会不要脸的给自己订个幼儿园小朋友都能完成的业绩？恐怕真的全公司的人都会把他们当成笑柄的，然后这些工人们平常搞不好在公司里面真就抬不起头来了！
给他们放权，让他们自己来定指标，这倒最后就不是上面强压下来的指标，而是个从下到上自发订的个指标，那么完不成的话，自愿受罚这也是应该的，毕竟这切是他们自己订的啊！到了此时，苏萍还真是开始觉得，这公司管理里面，好像有片新天地啊！原来这玩意儿里面可以琢磨的地方，可以放权不管的地方有很啊！
不过此时她突然想起来了儿子之前说什么数字管理然后又不能完全数字管理的……这是什么意思？“儿子啊，那你说又不能完全数字管理是啥意思？”她赶忙问道。“唔，这个完全数字管理啊，是西方那边儿的个管理方法，就是说把指标定量到每个人，张三李四每个人都有自己的指标，自己的指标完成的了，那就能拿钱，做不够指标拿的钱就少……”贾鸿渐解释道。
听儿子这么说，贾刚当时就惊讶了，“这方法不是挺好的么？都细化到了每个人了，这不就跟承包到户了样么？这应该是很刺激大家的劳动积极xing的吧？你为啥说不能这么弄呢？”
“谁让咱们中国是讲究温情的社会呢……”贾鸿渐叹了口气，然后慢慢说道，“咱们中国人吧，或者说东亚儒家文化圈，都讲究个团结和集体主义，这放到国外就是所谓的团队jing神。什么叫团队jing神？就是你干的好，我干的不好，然后你要帮我。咱们公司里面做业绩的，业绩最好的几个人，不都会稍微匀点业绩给业绩最差的么？就算不匀，也有亲自带着业绩差的，手把手教人家怎么做的。这种今天你帮了别人，别人明天才会帮助你的习惯，早就在咱们中国深入人心了。如果说完全分割开来，个人就是个人，那个别眼红的有的是找事儿的，毕竟工作这种事情，很时候是个团队要协作的，哪怕是做销售的，有时候也要同事的配合。今天你不帮我，明天你别落在我手上……有这种事情在，哪儿能真的剥离团队细化到人啊？是不是？咱们弄数字管理，是为了增强企业效率，不是为了增强内斗，所以没必要太过于细化……”
听儿子说道了这里，贾刚和苏萍那顿时瞪大了眼睛眨了半天，他们这都是有点傻眼了！别人都说国外的先进经验来国内，刚开始都是有个本土化的过程的，都是有个磨合的过程。就像是马列主义刚来中国，那不也有左倾和右倾的时候么，那不是也到了遵义会议才走上了正道么？别人弄外国经验都要磨合很久，而他们的儿子怎么弄国外的经验却好像第时间直接脑子里面想想，就能觉得什么合适什么不合适？这……也太妖孽了吧？(未完待续……)