韩亚摇摇头说“不了，我吃饱了。”
于是便走出饭店，继续往后走韩铭说：“后面这一栋楼都是工作的地方，可以说是大中之大韩铭等走过这栋楼已经两点了，看着时间刚刚好，便冲了上去，韩亚还以为怎么了韩铭拿出自己公司的一张卡一刷之后便扔给了韩亚自己便进去了。
韩亚过去后还有点不可思议，里面竟然有个游泳池，温度全由机器控制，里面还是热水，韩亚说：“你们这里资源挺丰富呀！”
韩铭说：“对呀！你要不要下来？在那间房子里面有游泳衣”
韩亚说：“我不会游泳。”
韩铭说：“没事，我教你。”
于是韩亚便换了游泳衣出来跳了下来，韩亚没想到水竟然那么深，一下子便淹着了，韩铭看到后便冲了上去，抱住了韩亚，把韩亚举上了水面。于是韩铭便把韩亚游到了游泳池的边起，韩铭便上去调节了一下机器，立马热水便调到了一米二那么高。
韩铭说：“这样就有利于学游泳了。”
韩亚从水边进到了里面，走到了韩铭的身边。
韩铭看了还真有点接受不了，这身材韩铭连忙摇摇头。
韩亚说：你不是教我游泳的吗教吧！我相信我一定会学会的
韩铭开始讲游泳的要领，韩铭说：“游泳的时候不要害怕自己喝水，有很多学习游泳的都是因为害怕才学不会的，游泳也分为很多种几个简单的包括标准游泳姿势 仰泳 蛙泳憋气吐气：第一步在浅水区练习憋气，每次憋到快憋不住时，慢慢的将气吐出来，开始一定要慢，并不断尝试不同的吐气速度。同时，身体放松，还可以尝试在水下睁开眼睛。第二部俯漂练习：在学漂之前，可以先做浸水练习——在浅水区，弯腰把头浸入水中，慢慢吐气，默默地计数，看自己能坚持多久。这样反复地练习一段时间。第三部滑行练习：姿态与水中站立一样，两手叠压，伸向头顶，用力登池壁，身体一定要拉直，头部埋在水中，向前滑行。身体不做任何动作，滑行时间越长，距离越远越好。在浅水区，背靠池壁站立，弯腰，双臂前伸，头埋入水中，然后提起一条腿向后蹬池壁，使身体拉平向前滑去。第四部蛙泳夹腿：两腿伸直身体放平，开始收腿，弯曲膝盖，在收腿过程中两膝距离不要开的太大。接着翻脚掌，勾脚尖，脚掌内侧面对水，蹬腿。收腿后向身体后下方蹬腿，夹腿。将两腿并拢伸直。蹬腿和夹腿动作要快。在蹬腿的同时基本也开始夹腿。第五部手部动作一定要在岸上先练习才能下水，否则动作容易变形。蛙泳划手：划手腿不动，收手再收腿，先伸手臂再蹬腿，并拢伸直漂一会。第六部换气练习：呼吸是很重要的成功条件。每次换气必定是由手部动作帮助完成，换气一定要有规律，时间久了就会习惯的。
韩亚听的是目瞪口呆说：“这也太深奥了吧！”
韩铭说：“不然呢，想当年我学习游泳还用了三天哪！”
于是韩铭便搂住韩亚的腰部预防他跌入水中，可是令人不可思议的是韩亚竟一下子学会了。韩铭顿时懵逼了，怎么回事我这样的天才才学了三天他怎么可能一下子就成了，于是韩铭说：“这只是一种游泳的方法，你换换方位就可以了。”
可竟没想到韩亚竟一下午学会了所有游泳方法，之后韩铭用系统扫描了下韩亚原来是本来就会，韩铭害怕韩亚想起了她的从前，于是便说差不多了，我们换衣服走吧。
韩亚说：“好呀！反正肚子也饿了。走去吃饭。”韩铭和韩亚换过衣服后便去了饭店，韩铭骑着为公司领导专业准备的电动车，去吃了个饭，晚上便睡在公司了韩铭晚上到公司后写了很多整理和更改公司的地方，随然说昨天和韩亚逛了一天公司但是自己在逛的同时用系统扫了这里的所有不知之处对此韩亚感到非常佩服自己的哥哥。
看着累坏的哥哥，躺在办公室的办公桌上竟然睡着了。韩亚把房间里的被子拿了过来给哥哥盖上并睡在了哥哥的身边，
天气晴朗，醒来的韩铭把韩亚抱到了沙发上自己又开始了自己的工作，开始整理了一下自己昨天晚上写的总结，看了看没有什么改改进的地方，便穿入了电脑，韩亚醒了，看着哥哥还在忙，于是便装作还在睡觉，等到韩铭忙完后便开始醒了，吃过饭后，韩铭便对各级领导说“重大会议，重大会议，希望公司全体成员都停工一上午十点进行紧急会议希望各级领导务必转告给每个成员上午十点去公司演讲座地下进行会议。
十点了会议准时开始韩铭走到了演讲台，韩铭说：“在座各位大家早上好。今天我们将要对公司进行整顿，所以把大家请到了这里。希望大家能听到心里去。一、指导思想和整顿目的以刚犯的毛病为标准，认真吸取近几年来发生几起事故与纠纷的教训，进一步增强公司的战斗力和凝聚力，以规范公司秩序和正规化管理为重点，着重整顿公司内部作风不良、纪律松弛，内外关系紧张，安全防范意识较差等现象，对目前公司在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各种事故发生，为公司正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定的内部环境。二、组织领导为了加强这次纪律作风整顿活动的组织领导，公司成立纪律作风整顿领导小组。组长张天宇到各个部门进行检查每天不定时的抽查、整顿内容查摆和分析管理中出现的各类问题，着重整顿有损公司形象、纪律涣散、内外关系不和谐、影响安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。主要解决以下方面：（一）队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈；（二）安全防事故意识不强，措施不力；（三）驻点负责人和车长：不会管、不敢管、不愿管；（四）“四个和谐关系”：上下级、队员之间、与服务单位和群众的关系是否和谐稳定；（五）有令不行、有禁不止和违禁不纠、赏罚不明；（六）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实；（七）各级骨干责任感、使命感不强；（八）组织观念、纪律观念淡薄，违章驾驶，遇事对群众态度粗暴；（九）党员、车长模范作用差，主动性、积极性不强；（十）工作之余活动安排不紧凑，放任自流现象；（十一）各项规章制度和“用枪禁令”落实不到位；（十二）队容不整，特别是工作期间佩戴手饰、服装不整洁现象。五、整顿方法和步骤（一）动员学习阶段1、制定方案。根据公司整顿方案的要求，各单位结合自身的实际，在全面分析管理教育形式的基础上，制定可操作性强的实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。2、深入动员。通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使全体队员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。3、抓好学习。主要是围绕增强遵章守法、四个和谐关系、纪律作风意识开展教育。要区分层次，突出重点，采取学习与座谈讨论相结合的方式，确保学习质量和效果。重点学习公司*经理关于加强队伍纪律作风建设的指示精神，学习《中华人民共和国道路交通安全法》。要确保“时间、人员、内容、、效果”四落实。（二）查摆剖析阶段。1、广泛征求意见。结合各部门的实际情况，采取召开座谈会、走访有关单位、发放征求意见表等形式，广泛征求队员及服务单位的意见和建议，对工作、队伍建设的意见和要求；公布举报电话，设立举报信箱，指定专人受理举报，自觉接受社会各界监督。2、深刻查摆剖析。各部门各级骨干，要紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”：一是查思想，看安全观念树立得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律，看组织纪律观念强不强。四是查管理，看队伍管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。各级骨干的剖析材料不得少于1000字，队员的剖析材料不少于500字。3、认真开展民主评议。部门要通过民主生活会、支部党员大会、全体队员大会等形式广泛开展自查自纠和互查互纠活动，认真开展好批评与自我批评。（三）整改完善措施阶段。1、研究举措，狠抓问题。各部门要集中整治日常管理中存在的具体问题。认真总结本单位管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。2、完善管理制度，建立岗位责任制。要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护公司的高度稳定。（四）检查验收阶段公司将派出考核验收小组深入各单位对纪律作风整顿情况进行验收，对检查不合格和达不到整顿效果的单位，部门领导要当面作检查并延长整顿时间。六、要求（一）统一思想，提高认识。这次整顿时间长、内容多，中间有春节，天气寒冷，为确保教育整顿活动落到实处，各部门领导要亲自抓，把开展“纪律作风整顿”活动作为加强公司正规化管理的一项重要性内容，认识研究，周密部署，狠抓落实，提高全体队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。（二）合理安排，注重成效。要搞好协调，妥善处理与日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”，既要完成工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。（三）突出重点。本次整顿重点是部门领导、车长（副车长）、驾驶员的岗位职责履行情况，各级骨干管理工作的积极性、主动性和方式、方法，员落实岗位职责情况。我讲完了，好了，谢谢大家。”