<h1>808、喜闻乐见颂国声</h1>
席导就是给万长生透个底儿。
这事儿呢，确实是有她和各方主动推动的结果。
但核心还是在于杜雯说的这个基本条件。
多次累积起来的“知名青年艺术家”这块金字招牌。
一路走来，别的不说，就单单指在平京露脸的几次机会，万长生都稳准狠的抓住了。
他并没有刻意去追求名声。
但确实让好些位文艺界、宣传口、文化口的领导都记住了他。
席导还特别提到万长生在国家美术馆参加青展开幕式时候的形象，青年俊彦，时尚又不花哨，洒脱还不失沉稳的样子，给好几位领导都留下了很不错的印象。
和大家印象中一把油腻的长发，脏兮兮的衣服跟大头皮鞋艺术家形象，有很大反差。
这种亲眼看到过的形象，反过来再告知就是去年最红的电影导演，再把那条电影节上的短片放一下，基本上就把几个不同维度的信息重叠起来。
哦哦哦，就是他啊，原来是他啊，怪不得……
席导说起来当然是轻描淡写。
但明显就是有领导点名要万长生来带队。
当然席导也有私心：“这些年的春晚什么样儿，大家都知道，管理的部门累，怕出错，做事的人更累，演台戏还要各种被指导被牵制，愈发的被赋予了很多晚会之外的多重意义，压力太大了，所以求新求变年年喊，但今年索性翻个底儿朝天，砸锅了就是青年艺术家跨界失败，你来背，成了，就又可以按照这个新思路苟几年，明白吗？”
万长生一脸的我就知道：“对嘛，来的时候我就说这个，我又不怕背锅，尽管来。”
席导就开始出考题了：“那你有些什么新思路了吗？”
才24小时不到，这么大的事情，就这么问。
有点刁难。
但其实在艺术界，大家都清楚，往往就是本能的，下意识的第一反应，有可能才是最精华的东西。
万长生还真没让器重他的人失望：“大概的有三条吧，这个总的思路有了，后面才慢慢扩展开来……”
席导真是忍不住表情的惊喜：“说来听听看。”
杜雯也眉毛跳跳的惊喜，昨天到现在，万长生也没跟她谈过这个事儿。
万长生如数家珍：“第一，汲取电影的经验，既然要背锅那就背彻底点，全部用新人，从制作方到后勤团队，到演职人员全都用从没上过春晚，甚至从没参与过春晚的新人来，具体的说法就是以前的摄像师可以推荐他徒弟来，但自己不能来，可以全身心的指导提点徒弟，但上阵得用年轻人，理由嘛，就是我太年轻，老资格的团队我带不动。”
席导本来都欲言又止了。
这句话咋听有点不知天高地厚，又不太现实，可万长生马上给了个很鸡贼的解决办法。
其实真类似于平戏在《人间不拆》里面的做法，出于培养自己新人的态度，各个环节都会很乐于让出第一线的位置来。
抓住部门、岗位的利益不撒手是人之常情，但如果没有损害这种利益，还顺势锻炼了新人。
那就一定会得到各部门各岗位的拥护，起码是大部分的拥护。
这样主要大局面就掌控在手里了。
万长生这是深谙人性的首先保证能指挥得动所有队伍。
杜雯无声的记下来。
万长生说第二：“晚会好不好看是一回事，开门利是红包最讨人欢喜，春节晚会会有很大面积的红包发放……”
席导马上就开始教青年艺术家做人：“不行，这是宣扬金钱至上，不妥当。”
万长生耸耸肩：“多种方案备选，身份证号码抽奖、生日抽奖、手机号码抽奖，各种形式的全民抽奖将会贯穿整个晚会，不要金钱那就抽东西，不是每年都有赞助商吗，小家电、小饰品或者就是我说的第三点……周边产品。”
这就是大美社的小伙伴给万长生提到的建议之一了。
“临近春节前我们就开始推出春节联欢晚会的周边产品，简而言之吧，春晚在我们眼里，就是个品牌商品，几十年来累积的品牌口碑，老字号但有点不招人待见，其实又拥有强大的品牌影响力，这是我们的强项，在全国范围销售周边产品，然后把盈利用来捐赠给慈善机构或者什么项目，这都是在维护品牌的生命力。”
席导略微意外：“就这？”
万长生点头：“就这，解决了人和钱还有名声的问题，至于春晚本身表演什么，并不是重要的，总体朝着唯美好看的方向去，至于欣赏水平各异的问题，有人看好看，有人听好听，有人抢红包抽奖就够了，我理解就是这台戏尽量让全国人民开心高兴，乐呵就行了，至于更复杂的内涵，那就有点强人所难了。”
席导和杜雯对视下：“你觉得还需要怎么办？”
没想到杜雯居然说：“他专业上的事情我从来不提意见，我们各司其职，就这帮他记录下，也是因为有个很漂亮的阿拉伯女秘书忙着几十亿的业务，没来平京呢。”
席导楞了下，然后确实忍不住哈哈哈大笑。